七月的風，八月的雨，又是一年下雨季~下雨天最煩什么？當然是忘帶傘被淋成“落湯雞”！“淚水打濕小雅迪，發(fā)誓要買大奧迪”網(wǎng)友的留言雖為調(diào)侃，卻也不失為真心。
但在浙江義烏的“雙童”，員工們完全沒這個煩惱——廠區(qū)里放著300多把流動傘，從工作到生活，隨用隨取，再也不怕大雨突然落下！
更令人稱道的是，這些雨傘始終如一地保持著整齊的隊列靜靜地立在公司的各個角落，既不需要特殊管理，也無需繁瑣的登記制度，卻總能在雨停之后如數(shù)歸位，無一遺失。想必大家也很想好奇吧，那么就請隨著吸管妞去尋找答案吧！
“雙童”流動傘的由來
早在2009年，"雙童"就開創(chuàng)性地在廠區(qū)推行了流動傘便民服務。這一暖心舉措的起源，還要從董事長樓仲平的一次細心觀察說起。
他發(fā)現(xiàn)，每逢雨天，總有不少員工因忘帶雨傘而滯留在廠房與食堂之間。這不僅影響工作效率和員工休息，冒雨奔走更可能損害員工健康。于是，他當即拍板，讓后勤部門定制首批流動傘，率先在一、二期廠房和宿舍樓下投入使用。
如今，"雙童"的流動傘設施已形成完善的服務體系。在行政樓、生產(chǎn)車間、餐廳、宿舍等6個人流量大的區(qū)域，300余把雨傘隨時待命，確保員工在廠區(qū)任何位置都能就近取用，真正實現(xiàn)了"雨天無憂"，最大化地解決員工雨天出行難的窘境。
雙童流動傘的維護
“雙童”流動傘背后的企業(yè)人文
組織文化對員工行為的塑造是潛移默化且深遠持久的。正如"雙童"百米文化長廊所述："文化是企業(yè)的核心競爭力"，其精髓在于"以文化人"，組織文化的最終效用在于一個“化”字，也就是在于讓正確的文化理念成為員工個人內(nèi)心深處的“信念”，并自覺地去執(zhí)行貫徹。
雙童百米文化長廊內(nèi)容節(jié)選
《文化是雙童核心競爭力》
這種文化感染力正是"雙童"流動傘管理成效的關鍵。無需嚴格的管理制度，在濃厚的組織文化氛圍中，每位員工自然而然地就養(yǎng)成了愛護公物、誠信守約的好習慣。正如創(chuàng)始人樓仲平所說："所謂的必然，是無數(shù)次偶然的連接。"流動傘的完好如初，正是"雙童"文化孕育的必然結果。
如果你也對“雙童”文化充滿好奇，也想賦能團隊共同成長，歡迎走進【雙童文化研學班】，與上百位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起學習！少量名額，歡迎咨詢鎖定！
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●這堂“人性拆解”的課程引發(fā)人與組織的深度思考！@樓仲平 弟子班第五模塊《組織保障&用人藝術》順利交付！
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“雙童”流動傘的由來
早在2009年，"雙童"就開創(chuàng)性地在廠區(qū)推行了流動傘便民服務。這一暖心舉措的起源，還要從董事長樓仲平的一次細心觀察說起。
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如今，"雙童"的流動傘設施已形成完善的服務體系。在行政樓、生產(chǎn)車間、餐廳、宿舍等6個人流量大的區(qū)域，300余把雨傘隨時待命，確保員工在廠區(qū)任何位置都能就近取用，真正實現(xiàn)了"雨天無憂"，最大化地解決員工雨天出行難的窘境。
雙童流動傘的維護
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組織文化對員工行為的塑造是潛移默化且深遠持久的。正如"雙童"百米文化長廊所述："文化是企業(yè)的核心競爭力"，其精髓在于"以文化人"，組織文化的最終效用在于一個“化”字，也就是在于讓正確的文化理念成為員工個人內(nèi)心深處的“信念”，并自覺地去執(zhí)行貫徹。
雙童百米文化長廊內(nèi)容節(jié)選
《文化是雙童核心競爭力》
這種文化感染力正是"雙童"流動傘管理成效的關鍵。無需嚴格的管理制度，在濃厚的組織文化氛圍中，每位員工自然而然地就養(yǎng)成了愛護公物、誠信守約的好習慣。正如創(chuàng)始人樓仲平所說："所謂的必然，是無數(shù)次偶然的連接。"流動傘的完好如初，正是"雙童"文化孕育的必然結果。
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