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在“雙童”，辦公室都是透明公用的，大家集體化辦公。上至總經(jīng)辦，下至任何一個小部門，都采用透明的大玻璃窗以及玻璃門，從門外望去，里面的人在干什么都一覽無余。我們叫：扁平化開放辦公。

最中間的是創(chuàng)始人樓仲平的工位，旁邊的是總經(jīng)理李二橋工位，而總經(jīng)理助理的位子就緊挨在一起。集體辦公的形式，就意味著所有員工都能平等交流與通力協(xié)作，節(jié)省溝通時間和成本，也方便培養(yǎng)人才，給企業(yè)發(fā)展的軸承續(xù)上了潤滑油，更易于開放事物性討論與跨部門協(xié)調(diào)溝通工作。

在“雙童”，助理崗位并非簡單的“助手”，而是企業(yè)重要崗位的“接班人”和“創(chuàng)業(yè)體孵化器”。新的團隊怎么誕生？由誰領(lǐng)軍？試錯需要成本，“雙童”憑什么相信他們？這些問題的答案，自然是因為平日里點點滴滴的相處。

短時間的相處可能看不出來什么，但要是一年，兩年，三年呢？時間一長，助理和上級雙方相互了解，價值觀趨同，同時上級也對他們有信心，助理成為新的領(lǐng)導后，面對困難也不會輕言放棄，了解各自想要什么，勁往一塊使，自是減少了很多創(chuàng)業(yè)的不穩(wěn)定因素。

3.助理文化的成長機制

那“雙童”助理的成長機制是什么呢？自然是《自主創(chuàng)業(yè)裂變機制》，其為企業(yè)優(yōu)秀人才提供了通過奮斗走向成功的途徑，并產(chǎn)生多元化的工作崗位，為其他員工提供了更多的就業(yè)選擇和崗位。

雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺的結(jié)構(gòu)

目前，“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺已有40多位員工在義烏及周邊區(qū)域買房，50個家庭在義烏落籍，近五十位員工成為創(chuàng)業(yè)體公司股東，并創(chuàng)造了數(shù)千萬元至數(shù)億元不等的年營收。而通過參與創(chuàng)業(yè)項目，這些員工也可以學習到新的技能，擴展自己的知識領(lǐng)域，從而增強自己的職業(yè)競爭力。

此外，自主創(chuàng)業(yè)裂變機制的持續(xù)發(fā)展，很大程度也依賴于助理文化培養(yǎng)出的諸多人才。“雙童”的助理文化為企業(yè)儲備“未來領(lǐng)袖”，通過系統(tǒng)化的培訓和實戰(zhàn)鍛煉以及領(lǐng)導層的長時間言傳身教，許多助理逐步成長為獨當一面的管理者。“雙童”許多創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理、經(jīng)營體體長正是從助理崗成長起來的。

第三創(chuàng)業(yè)體孟竹燕和第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理周上

總助時期照片

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吸管妞導讀

"雙童"擁有16個創(chuàng)業(yè)體和26個經(jīng)營體，這樣龐大的業(yè)務規(guī)模必然需要大量人才支撐，但是“雙童”具體是通過哪些渠道和方式來獲取并培養(yǎng)這些人才的呢？“行政助理崗位制”就是其中一個重要途徑。

其實，“助理文化”在“雙童”的發(fā)展歷程中，是作為一項獨特的文化基因始終貫穿其中。這一文化不僅是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”，更是“雙童”人才培養(yǎng)和團隊協(xié)作的核心密碼。今天，就讓我們走進“雙童”，探索“雙童”的助理文化，探尋其背后的邏輯與價值。

1.“雙童”獨特的辦公室

在“雙童”，辦公室都是透明公用的，大家集體化辦公。上至總經(jīng)辦，下至任何一個小部門，都采用透明的大玻璃窗以及玻璃門，從門外望去，里面的人在干什么都一覽無余。我們叫：扁平化開放辦公。

最中間的是創(chuàng)始人樓仲平的工位，旁邊的是總經(jīng)理李二橋工位，而總經(jīng)理助理的位子就緊挨在一起。集體辦公的形式，就意味著所有員工都能平等交流與通力協(xié)作，節(jié)省溝通時間和成本，也方便培養(yǎng)人才，給企業(yè)發(fā)展的軸承續(xù)上了潤滑油，更易于開放事物性討論與跨部門協(xié)調(diào)溝通工作。

“雙童”各辦公室

2.助理文化的核心價值

在“雙童”，助理崗位并非簡單的“助手”，而是企業(yè)重要崗位的“接班人”和“創(chuàng)業(yè)體孵化器”。新的團隊怎么誕生？由誰領(lǐng)軍？試錯需要成本，“雙童”憑什么相信他們？這些問題的答案，自然是因為平日里點點滴滴的相處。

短時間的相處可能看不出來什么，但要是一年，兩年，三年呢？時間一長，助理和上級雙方相互了解，價值觀趨同，同時上級也對他們有信心，助理成為新的領(lǐng)導后，面對困難也不會輕言放棄，了解各自想要什么，勁往一塊使，自是減少了很多創(chuàng)業(yè)的不穩(wěn)定因素。

集體辦公，讓老板與員工相互成長

助理在“雙童”的日常運營中扮演著“橋梁”角色，既協(xié)助管理層分解任務，又推動一線團隊高效執(zhí)行。而且，總經(jīng)理親自帶助理，這也讓助理能從更高層面、維度去看待公司發(fā)展，去看待市場，自上而下對公司、行業(yè)有著深刻認知。既確保了企業(yè)戰(zhàn)略的快速落地，減少了溝通成本；同時又加速人才培養(yǎng)時間，可謂是一舉多得。

結(jié)語

"雙童"所踐行的助理文化在近幾年影響力日益壯大，參觀游學"雙童"的參觀者、學員也是對此好評如潮，頻頻點贊，紛紛表示回去也要在自己公司試點這套培養(yǎng)體系，大力培養(yǎng)人才。

參觀總經(jīng)辦辦公室時大家十分認真

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3.助理文化的成長機制

那“雙童”助理的成長機制是什么呢？自然是《自主創(chuàng)業(yè)裂變機制》，其為企業(yè)優(yōu)秀人才提供了通過奮斗走向成功的途徑，并產(chǎn)生多元化的工作崗位，為其他員工提供了更多的就業(yè)選擇和崗位。

雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺的結(jié)構(gòu)

目前，“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺已有40多位員工在義烏及周邊區(qū)域買房，50個家庭在義烏落籍，近五十位員工成為創(chuàng)業(yè)體公司股東，并創(chuàng)造了數(shù)千萬元至數(shù)億元不等的年營收。而通過參與創(chuàng)業(yè)項目，這些員工也可以學習到新的技能，擴展自己的知識領(lǐng)域，從而增強自己的職業(yè)競爭力。

此外，自主創(chuàng)業(yè)裂變機制的持續(xù)發(fā)展，很大程度也依賴于助理文化培養(yǎng)出的諸多人才。“雙童”的助理文化為企業(yè)儲備“未來領(lǐng)袖”，通過系統(tǒng)化的培訓和實戰(zhàn)鍛煉以及領(lǐng)導層的長時間言傳身教，許多助理逐步成長為獨當一面的管理者。“雙童”許多創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理、經(jīng)營體體長正是從助理崗成長起來的。

第三創(chuàng)業(yè)體孟竹燕和第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理周上

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