吸管妞導(dǎo)讀
值得一提的是，這兩次的課程設(shè)計(jì)也有些特殊，在活動(dòng)中融入了樓仲平“弟子班”的精華內(nèi)容，希望能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)思維同頻、共同提升經(jīng)營(yíng)水平！接下來(lái)就和吸管妞一起回顧一下吧——
01
黛柏睿實(shí)戰(zhàn)游學(xué)
廣州黛柏睿家具企業(yè)成立于1996年，主要以家具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)。董事長(zhǎng)張鈺枋于2024年加入樓仲平“弟子班”，也曾先后多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)雙童商學(xué)院學(xué)習(xí)裂變營(yíng)、管理實(shí)戰(zhàn)課程和銷(xiāo)售課程等，推動(dòng)企業(yè)獲得成長(zhǎng)。
張總在“弟子班”與樓老師合影
本次為期2天的雙童實(shí)戰(zhàn)游學(xué)，黛柏睿的所有核心高管與管理人員組團(tuán)參與，也正是為接下來(lái)的企業(yè)改革開(kāi)啟序幕。
01
深度游學(xué)全面對(duì)標(biāo)
由于同為制造業(yè)工廠，雙童廠區(qū)實(shí)景的文化浸潤(rùn)與精細(xì)化管理給黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)許多參考借鑒意義。
一天的實(shí)戰(zhàn)游學(xué)中，黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)切實(shí)感受 “文化是企業(yè)最底層的戰(zhàn)略”。從員工星級(jí)宿舍、雨水回收系統(tǒng)，到眾創(chuàng)空間、文化長(zhǎng)廊，雙童的每一處細(xì)節(jié)都體現(xiàn) “商業(yè)向善” 與 “利他經(jīng)營(yíng)”。雙童31年穿越周期的秘密，在于將 “人本經(jīng)營(yíng)” 融入戰(zhàn)略——關(guān)注員工、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的共生，最終形成 “韌性成長(zhǎng)” 的動(dòng)力。
黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)參訪雙童文化研學(xué)路線
同時(shí)，黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)還深入雙童生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、物流、安全管理等20個(gè)研學(xué)點(diǎn)位，圍繞車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與品質(zhì)保障、激活個(gè)體與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、組織運(yùn)營(yíng)與精益管理系統(tǒng)四大方面，全面系統(tǒng)地近距離學(xué)習(xí)隱形冠軍企業(yè)最真實(shí)的管理方式。
黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)“弟子班”實(shí)戰(zhàn)研學(xué)路線
研學(xué)結(jié)束后，大家回到雙童商學(xué)院第三教室，與雙童核心管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)面，針對(duì)研學(xué)過(guò)程中的思考，深度交流精細(xì)化管理的過(guò)程、組織變革如何有效推進(jìn)等企業(yè)管理難題。
“研”與“學(xué)”的深度融合
02
組織變革主題分享
浙江德明深度研學(xué)
周總在“弟子班”與樓老師合影
本次專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)的關(guān)鍵詞為“創(chuàng)新”，德明團(tuán)隊(duì)在研學(xué)路線中參觀了中國(guó)吸管博物館、員工餐廳、行政辦公區(qū)域及創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)等站點(diǎn)，并零距離感受和學(xué)習(xí)了雙童的“產(chǎn)品創(chuàng)新”、“渠道創(chuàng)新”、“組織機(jī)制創(chuàng)新”等核心經(jīng)營(yíng)理念。
樓仲平老師最后為大家?guī)?lái)《創(chuàng)新思維的邏輯和原理》課程，通過(guò)“認(rèn)識(shí)創(chuàng)新”“理解創(chuàng)新”“運(yùn)用創(chuàng)新”三部分內(nèi)容，層層遞進(jìn)地打破大家對(duì)“創(chuàng)新”的固有認(rèn)知。帶領(lǐng)大家深化理解“能滿足人性?xún)?nèi)在‘喜新厭舊’的只有‘創(chuàng)新’，企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的有效引擎也只有‘創(chuàng)新’。”
03
收獲與反饋
兩場(chǎng)研學(xué)活動(dòng)中都傾力呈現(xiàn)了雙童經(jīng)營(yíng)31年的管理精粹，獲得了學(xué)員企業(yè)的一致好評(píng)與大力推薦。
但無(wú)復(fù)盤(pán)不成長(zhǎng)，及時(shí)總結(jié)收獲也是學(xué)習(xí)中極為重要的一環(huán)。在實(shí)戰(zhàn)課堂中，黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)全員上陣，整理所見(jiàn)所得，明細(xì)管理改進(jìn)要點(diǎn)并確定推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，以確保接下來(lái)的落地執(zhí)行能夠切實(shí)有效地保障企業(yè)變革穩(wěn)步推行。德明團(tuán)隊(duì)也將在后續(xù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí)分享會(huì)，復(fù)盤(pán)討論實(shí)現(xiàn)同頻。
黛柏睿全員梳理各板塊改進(jìn)要點(diǎn)并公開(kāi)承諾書(shū)
愿雙童的研學(xué)之旅化作一簇星火，期待兩家優(yōu)秀企業(yè)破界創(chuàng)新，點(diǎn)燃燎原之火，開(kāi)啟全新境界！
雙童作為中國(guó)細(xì)分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，經(jīng)歷了31年持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從“作坊企業(yè)—專(zhuān)精特新—隱形冠軍—第二曲線”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
所以，如果你是創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)者、思想者，希望在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制！歡迎掃碼咨詢(xún)第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平思享薈
樓仲平全程陪伴成長(zhǎng)
一起打開(kāi)視野與認(rèn)知世界的大門(mén)
?9月17日開(kāi)班?
掃碼咨詢(xún)
吸管妞導(dǎo)讀
值得一提的是，這兩次的課程設(shè)計(jì)也有些特殊，在活動(dòng)中融入了樓仲平“弟子班”的精華內(nèi)容，希望能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)思維同頻、共同提升經(jīng)營(yíng)水平！接下來(lái)就和吸管妞一起回顧一下吧——
01
黛柏睿實(shí)戰(zhàn)游學(xué)
廣州黛柏睿家具企業(yè)成立于1996年，主要以家具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)。董事長(zhǎng)張鈺枋于2024年加入樓仲平“弟子班”，也曾先后多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)雙童商學(xué)院學(xué)習(xí)裂變營(yíng)、管理實(shí)戰(zhàn)課程和銷(xiāo)售課程等，推動(dòng)企業(yè)獲得成長(zhǎng)。
張總在“弟子班”與樓老師合影
本次為期2天的雙童實(shí)戰(zhàn)游學(xué)，黛柏睿的所有核心高管與管理人員組團(tuán)參與，也正是為接下來(lái)的企業(yè)改革開(kāi)啟序幕。
01
深度游學(xué)全面對(duì)標(biāo)
由于同為制造業(yè)工廠，雙童廠區(qū)實(shí)景的文化浸潤(rùn)與精細(xì)化管理給黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)許多參考借鑒意義。
一天的實(shí)戰(zhàn)游學(xué)中，黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)切實(shí)感受 “文化是企業(yè)最底層的戰(zhàn)略”。從員工星級(jí)宿舍、雨水回收系統(tǒng)，到眾創(chuàng)空間、文化長(zhǎng)廊，雙童的每一處細(xì)節(jié)都體現(xiàn) “商業(yè)向善” 與 “利他經(jīng)營(yíng)”。雙童31年穿越周期的秘密，在于將 “人本經(jīng)營(yíng)” 融入戰(zhàn)略——關(guān)注員工、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的共生，最終形成 “韌性成長(zhǎng)” 的動(dòng)力。
黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)參訪雙童文化研學(xué)路線
同時(shí)，黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)還深入雙童生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、物流、安全管理等20個(gè)研學(xué)點(diǎn)位，圍繞車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與品質(zhì)保障、激活個(gè)體與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、組織運(yùn)營(yíng)與精益管理系統(tǒng)四大方面，全面系統(tǒng)地近距離學(xué)習(xí)隱形冠軍企業(yè)最真實(shí)的管理方式。
黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)“弟子班”實(shí)戰(zhàn)研學(xué)路線
研學(xué)結(jié)束后，大家回到雙童商學(xué)院第三教室，與雙童核心管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)面，針對(duì)研學(xué)過(guò)程中的思考，深度交流精細(xì)化管理的過(guò)程、組織變革如何有效推進(jìn)等企業(yè)管理難題。
“研”與“學(xué)”的深度融合
02
組織變革主題分享
浙江德明深度研學(xué)
周總在“弟子班”與樓老師合影
本次專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)的關(guān)鍵詞為“創(chuàng)新”，德明團(tuán)隊(duì)在研學(xué)路線中參觀了中國(guó)吸管博物館、員工餐廳、行政辦公區(qū)域及創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)等站點(diǎn)，并零距離感受和學(xué)習(xí)了雙童的“產(chǎn)品創(chuàng)新”、“渠道創(chuàng)新”、“組織機(jī)制創(chuàng)新”等核心經(jīng)營(yíng)理念。
樓仲平老師最后為大家?guī)?lái)《創(chuàng)新思維的邏輯和原理》課程，通過(guò)“認(rèn)識(shí)創(chuàng)新”“理解創(chuàng)新”“運(yùn)用創(chuàng)新”三部分內(nèi)容，層層遞進(jìn)地打破大家對(duì)“創(chuàng)新”的固有認(rèn)知。帶領(lǐng)大家深化理解“能滿足人性?xún)?nèi)在‘喜新厭舊’的只有‘創(chuàng)新’，企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的有效引擎也只有‘創(chuàng)新’?！?/span>
03
收獲與反饋
兩場(chǎng)研學(xué)活動(dòng)中都傾力呈現(xiàn)了雙童經(jīng)營(yíng)31年的管理精粹，獲得了學(xué)員企業(yè)的一致好評(píng)與大力推薦。
但無(wú)復(fù)盤(pán)不成長(zhǎng)，及時(shí)總結(jié)收獲也是學(xué)習(xí)中極為重要的一環(huán)。在實(shí)戰(zhàn)課堂中，黛柏睿管理團(tuán)隊(duì)全員上陣，整理所見(jiàn)所得，明細(xì)管理改進(jìn)要點(diǎn)并確定推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，以確保接下來(lái)的落地執(zhí)行能夠切實(shí)有效地保障企業(yè)變革穩(wěn)步推行。德明團(tuán)隊(duì)也將在后續(xù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí)分享會(huì)，復(fù)盤(pán)討論實(shí)現(xiàn)同頻。
黛柏睿全員梳理各板塊改進(jìn)要點(diǎn)并公開(kāi)承諾書(shū)
愿雙童的研學(xué)之旅化作一簇星火，期待兩家優(yōu)秀企業(yè)破界創(chuàng)新，點(diǎn)燃燎原之火，開(kāi)啟全新境界！
雙童作為中國(guó)細(xì)分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，經(jīng)歷了31年持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從“作坊企業(yè)—專(zhuān)精特新—隱形冠軍—第二曲線”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
所以，如果你是創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)者、思想者，希望在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制！歡迎掃碼咨詢(xún)第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平思享薈
樓仲平全程陪伴成長(zhǎng)
一起打開(kāi)視野與認(rèn)知世界的大門(mén)
?9月17日開(kāi)班?
掃碼咨詢(xún)
