吸管妞導(dǎo)讀
本周，“雙童”第一創(chuàng)業(yè)體2025年中述職大會(huì)拉開帷幕，歷時(shí)兩天時(shí)間，由銷售板塊經(jīng)營體與中高層各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)。
本次述職全面回顧上半年各部門工作成果，總結(jié)工作亮點(diǎn)，同時(shí)分析存在的問題與挑戰(zhàn)，明確下半年工作方向和重點(diǎn)任務(wù)。通過系統(tǒng)梳理生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)營情況，提升跨部門協(xié)作，全力攻堅(jiān)2025年度目標(biāo)！
“雙童”年中述職報(bào)告會(huì)
各銷售經(jīng)營體體長用詳實(shí)的數(shù)據(jù)拉開了述職大會(huì)的序幕，匯報(bào)了各自渠道在今年上半年所取得的銷售業(yè)績，分析業(yè)務(wù)卡點(diǎn)和制定應(yīng)對預(yù)案。
上半年吸管板塊業(yè)務(wù)整體銷售情況圓滿達(dá)成預(yù)期，其中外貿(mào)自營一組、餐飲渠道和商超渠道表現(xiàn)突出，超額完成上半年銷售目標(biāo)。同時(shí)，兩大新品（PHA吸管和伸縮吸管）的業(yè)務(wù)開拓穩(wěn)步推進(jìn)，獲得良好的市場反饋。
銷售板塊經(jīng)營體長依次上臺(tái)匯報(bào)小組業(yè)績情況（部分）
盡管當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，銷售經(jīng)營體依然保持昂揚(yáng)斗志，對完成全年度目標(biāo)充滿信心。通過分析流失客戶，銷售團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整策略，深化部署開拓小客戶，增加客戶拜訪與參展頻次，深耕細(xì)分市場挖掘新的增量機(jī)會(huì)。同時(shí)，針對流量渠道多元化的市場趨勢，團(tuán)隊(duì)正積極創(chuàng)新營銷方式，開拓思維，以更精準(zhǔn)的觸達(dá)和更高效的轉(zhuǎn)化應(yīng)對市場變化。
接下來，銷售經(jīng)營體還將關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)。一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，通過"老帶新"加速新人成長；另一方面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型銷售人才，以應(yīng)對市場變化帶來的能力新要求。同時(shí)建立關(guān)鍵崗位AB角制度，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。
總經(jīng)理李二橋進(jìn)行點(diǎn)評
上半年生產(chǎn)板塊主要有管理傳承與創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)改善及工藝布局三大亮點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升問題響應(yīng)效率。同時(shí)，車間降溫措施、午間晚間休息及夜宵服務(wù)等福利，獲得了員工的一致好評及正向反饋。未來生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)朝著學(xué)習(xí)型、改善型、執(zhí)行型、健康型和利他型組織發(fā)展。
生產(chǎn)副總李秀前總結(jié)上半年生產(chǎn)情況
品管部經(jīng)理陳學(xué)森對各車間質(zhì)量異常情況做出了分析，提出了質(zhì)量控制方案。上半年品管部門建立了質(zhì)量管理模型，運(yùn)用QC管理工具開展質(zhì)量改善活動(dòng)，摘得義烏市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)。
研發(fā)科科長李天生則聚焦產(chǎn)能提升，單支包裝機(jī)新增噴碼功能后，產(chǎn)能達(dá)16-20萬支；PHA水槽改進(jìn)使產(chǎn)能提升30%-40%，能耗同步降低，一系列研發(fā)成果大大加快了生產(chǎn)效率。此外“雙童”工業(yè)旅游生產(chǎn)線的優(yōu)化正在穩(wěn)步推進(jìn)，下半年5G產(chǎn)業(yè)館即將面世。
品管部與研發(fā)科匯報(bào)
除了銷售與生產(chǎn)板塊，“雙童”的中堅(jiān)力量也分版塊進(jìn)行匯報(bào)呈現(xiàn)：采購板塊通過集中采購和內(nèi)部鏈接，對議價(jià)流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)原材料成本下降，不干膠等成本同步降低。人力部門目前已進(jìn)行釘釘AI助理測試，行政效率得到提高；績效面談模式將優(yōu)化團(tuán)隊(duì)效能，增加員工正向反饋。
后勤科食品安全管控升級(jí)，已建立全流程追溯機(jī)制，通過"明廚亮灶"和定期抽檢雙管齊下，確保用餐安全。另外，下半年“雙童”學(xué)習(xí)會(huì)將增加“盛和塾”學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升核心成員學(xué)習(xí)力與經(jīng)營水平……
各職能部門分板塊匯報(bào)管理亮點(diǎn)與計(jì)劃
李總發(fā)言總結(jié)
會(huì)議最后，李總明確了下半年重點(diǎn)工作方向：要求銷售部門加快客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，在穩(wěn)固現(xiàn)有中小客戶的同時(shí)，積極培育新的戰(zhàn)略客戶；生產(chǎn)部門要建立柔性生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場需求變化；采購部門需優(yōu)化采購策略，對議價(jià)流程進(jìn)行優(yōu)化。特別強(qiáng)調(diào)要建立跨部門協(xié)同機(jī)制，及時(shí)解決問題，確保全年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。
年中述職報(bào)告會(huì)結(jié)束后，“雙童”各部門員工齊聚屋頂花園，開展了一場輕松愜意的夏日燒烤夜團(tuán)建活動(dòng)！炭火躍動(dòng)與點(diǎn)點(diǎn)星光，映照著每位雙童人眸中躍動(dòng)的信念之光。
這場以星空為幕、以煙火為筆的團(tuán)隊(duì)共繪，既是對上半程崢嶸歲月的鎏金注腳，更是吹響下半場征程的鏗鏘號(hào)角。接下來，雙童人將以更扎實(shí)的步伐、更默契的配合，用奮斗創(chuàng)造屬于我們的新傳奇！
●巴基斯坦政府官員來@雙童 取經(jīng)！中國式管理實(shí)踐獲高度評價(jià)！
●讓所有員工住上三星級(jí)寢室！@雙童 想員工所想，激發(fā)善意獲得更多員工的認(rèn)同！
●@雙童 映日荷花別樣紅！景觀池下的秘密竟然暗藏企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)！
吸管妞導(dǎo)讀
本周，“雙童”第一創(chuàng)業(yè)體2025年中述職大會(huì)拉開帷幕，歷時(shí)兩天時(shí)間，由銷售板塊經(jīng)營體與中高層各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)。
“雙童”年中述職報(bào)告會(huì)
各銷售經(jīng)營體體長用詳實(shí)的數(shù)據(jù)拉開了述職大會(huì)的序幕，匯報(bào)了各自渠道在今年上半年所取得的銷售業(yè)績，分析業(yè)務(wù)卡點(diǎn)和制定應(yīng)對預(yù)案。
上半年吸管板塊業(yè)務(wù)整體銷售情況圓滿達(dá)成預(yù)期，其中外貿(mào)自營一組、餐飲渠道和商超渠道表現(xiàn)突出，超額完成上半年銷售目標(biāo)。同時(shí)，兩大新品（PHA吸管和伸縮吸管）的業(yè)務(wù)開拓穩(wěn)步推進(jìn)，獲得良好的市場反饋。
銷售板塊經(jīng)營體長依次上臺(tái)匯報(bào)小組業(yè)績情況
盡管當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，銷售經(jīng)營體依然保持昂揚(yáng)斗志，對完成全年度目標(biāo)充滿信心。通過分析流失客戶，銷售團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整策略，深化部署開拓小客戶，增加客戶拜訪與參展頻次，深耕細(xì)分市場挖掘新的增量機(jī)會(huì)。同時(shí)，針對流量渠道多元化的市場趨勢，團(tuán)隊(duì)正積極創(chuàng)新營銷方式，開拓思維，以更精準(zhǔn)的觸達(dá)和更高效的轉(zhuǎn)化應(yīng)對市場變化。
接下來，銷售經(jīng)營體還將關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)。一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，通過"老帶新"加速新人成長；另一方面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型銷售人才，以應(yīng)對市場變化帶來的能力新要求。同時(shí)建立關(guān)鍵崗位AB角制度，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。
總經(jīng)理李二橋進(jìn)行點(diǎn)評
上半年生產(chǎn)板塊主要有管理傳承與創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)改善及工藝布局三大亮點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升問題響應(yīng)效率。同時(shí)，車間降溫措施、午間晚間休息及夜宵服務(wù)等福利，獲得了員工的一致好評及正向反饋。未來生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)朝著學(xué)習(xí)型、改善型、執(zhí)行型、健康型和利他型組織發(fā)展。
生產(chǎn)副總李秀前總結(jié)上半年生產(chǎn)情況
品管部經(jīng)理陳學(xué)森對各車間質(zhì)量異常情況做出了分析，提出了質(zhì)量控制方案。上半年品管部門建立了質(zhì)量管理模型，運(yùn)用QC管理工具開展質(zhì)量改善活動(dòng)，摘得義烏市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)。
研發(fā)科科長李天生則聚焦產(chǎn)能提升，單支包裝機(jī)新增噴碼功能后，產(chǎn)能達(dá)16-20萬支；PHA水槽改進(jìn)使產(chǎn)能提升30%-40%，能耗同步降低，一系列研發(fā)成果大大加快了生產(chǎn)效率。此外“雙童”工業(yè)旅游生產(chǎn)線的優(yōu)化正在穩(wěn)步推進(jìn)，下半年5G產(chǎn)業(yè)館即將面世。
品管部與研發(fā)科匯報(bào)
除了銷售與生產(chǎn)板塊，“雙童”的中堅(jiān)力量也分版塊進(jìn)行匯報(bào)呈現(xiàn)：采購板塊通過集中采購和內(nèi)部鏈接，對議價(jià)流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)原材料成本下降，不干膠等成本同步降低。人力部門目前已進(jìn)行釘釘AI助理測試，行政效率得到提高；績效面談模式將優(yōu)化團(tuán)隊(duì)效能，增加員工正向反饋。
后勤科食品安全管控升級(jí)，已建立全流程追溯機(jī)制，通過"明廚亮灶"和定期抽檢雙管齊下，確保用餐安全。另外，下半年“雙童”學(xué)習(xí)會(huì)將增加“盛和塾”學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升核心成員學(xué)習(xí)力與經(jīng)營水平……
各職能部門分板塊匯報(bào)管理亮點(diǎn)與計(jì)劃
李總發(fā)言總結(jié)
會(huì)議最后，李總明確了下半年重點(diǎn)工作方向：要求銷售部門加快客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，在穩(wěn)固現(xiàn)有中小客戶的同時(shí)，積極培育新的戰(zhàn)略客戶；生產(chǎn)部門要建立柔性生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場需求變化；采購部門需優(yōu)化采購策略，對議價(jià)流程進(jìn)行優(yōu)化。特別強(qiáng)調(diào)要建立跨部門協(xié)同機(jī)制，及時(shí)解決問題，確保全年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。
年中述職報(bào)告會(huì)結(jié)束后，“雙童”各部門員工齊聚屋頂花園，開展了一場輕松愜意的夏日燒烤夜團(tuán)建活動(dòng)！炭火躍動(dòng)與點(diǎn)點(diǎn)星光，映照著每位雙童人眸中躍動(dòng)的信念之光。
這場以星空為幕、以煙火為筆的團(tuán)隊(duì)共繪，既是對上半程崢嶸歲月的鎏金注腳，更是吹響下半場征程的鏗鏘號(hào)角。接下來，雙童人將以更扎實(shí)的步伐、更默契的配合，用奮斗創(chuàng)造屬于我們的新傳奇！
●巴基斯坦政府官員來@雙童 取經(jīng)！中國式管理實(shí)踐獲高度評價(jià)！
●讓所有員工住上三星級(jí)寢室！@雙童 想員工所想，激發(fā)善意獲得更多員工的認(rèn)同！
●@雙童 映日荷花別樣紅！景觀池下的秘密竟然暗藏企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)！
