5月6日，《隱形冠軍樓仲平思享薈》第四期班正式啟動(dòng)，這代表著又有48位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者正式成為樓仲平“弟子班”的一員，與樓老師一起正式踏上企業(yè)家精神的探索之旅！
此后一年的時(shí)間，他們將跟隨樓老師共同完成思想的開(kāi)門、破界、迭代與蛻變！
從2023年10月項(xiàng)目正式啟動(dòng)至今，一年半的時(shí)間，樓仲平思享薈已招收了四期學(xué)員，共160+位杰出創(chuàng)業(yè)者參與學(xué)習(xí)，目前第五期也已開(kāi)啟報(bào)名中~
每一期課程的交付，無(wú)論是負(fù)責(zé)傳道授業(yè)的樓老師，還是在幕后策劃的教研團(tuán)隊(duì)，都將其視為“一期一會(huì)”的相聚，力求盡善盡美！所以，每一期的課程內(nèi)容都在以往基礎(chǔ)上進(jìn)行了迭代、升級(jí)；每一次的課堂呈現(xiàn)也都更加生動(dòng)有趣；就連開(kāi)班典禮也一次更比一次充滿儀式感！
同學(xué)們對(duì)課程的真實(shí)反饋
接下來(lái)就跟隨吸管妞一起，來(lái)感受本次開(kāi)學(xué)典禮的用心與震撼吧！
01 | 極致用心的歡迎儀式
為了讓本次開(kāi)學(xué)典禮更加與眾不同，雙童商學(xué)院的教研團(tuán)隊(duì)可謂是“煞費(fèi)苦心”，提前好幾天就開(kāi)始著手開(kāi)學(xué)儀式的場(chǎng)地搭建，為了讓每一位同學(xué)都能體驗(yàn)到賓至如歸的溫馨氛圍，他們將細(xì)節(jié)落實(shí)到了每一處。
從同學(xué)們踏進(jìn)雙童廠區(qū)的那一步起，就能看到旌旗展展的歡迎旗幟，緊接著兩隊(duì)醒獅就會(huì)隨著鼓點(diǎn)舞動(dòng)表示歡迎，并將學(xué)員們引至“簽名墻”處。
而這面“簽名墻”則是由40多個(gè)撥浪鼓組成，因?yàn)闃抢蠋熢靡恢芾斯摹皳u”出了屬于他的商業(yè)傳奇，所以，教研團(tuán)隊(duì)的伙伴們也想通過(guò)它，把樓老師“雞毛換糖”的創(chuàng)業(yè)精神傳遞給大家！從“簽名墻”到教室的路上，兩側(cè)更是擺滿了鮮花，寓意“走花路”，祈愿所有學(xué)員此后都能一路生花！
02 | 開(kāi)場(chǎng)致辭
樓仲平老師&周上班主任
他說(shuō)，三十年前，由于自己的成長(zhǎng)和企業(yè)生存所迫，他踏上了求知問(wèn)道之路，并在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)雙童的這個(gè)“道場(chǎng)”，把理論和實(shí)踐不斷結(jié)合，反向推動(dòng)，從而在經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了一次次“開(kāi)門”和“破界”。
也是在行知合一的過(guò)程中，深刻感受到了西方管理學(xué)的應(yīng)用變量和場(chǎng)景沖突，于是他開(kāi)始基于中國(guó)的人文，推進(jìn)“中國(guó)式管理”，打造了一個(gè)充滿著溫情的花園式工廠。他希望通過(guò)“弟子班”將47年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多創(chuàng)業(yè)者。
關(guān)于加入思享薈的學(xué)習(xí)目的，她說(shuō)，在當(dāng)下知識(shí)過(guò)剩的時(shí)代，學(xué)習(xí)者的痛苦其實(shí)不是學(xué)的太少，而是“消化不夠”。而接下來(lái)，樓老師將用一年的時(shí)間，通過(guò)思享薈這個(gè)道場(chǎng)，幫助大家將技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)術(shù)知識(shí)等顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化成別人看不到、偷不走、學(xué)不會(huì)的隱性競(jìng)爭(zhēng)力！
03 | 祥獅獻(xiàn)瑞，大展宏圖
點(diǎn)睛后的兩支醒獅，瞬間神采奕奕，踩著密集的鼓點(diǎn)，踢跳翻蹬、立臥滾抖，將整場(chǎng)儀式推向了高潮！
因?yàn)?，雙童作為中國(guó)細(xì)分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，經(jīng)歷了31年持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從“作坊企業(yè)—專精特新—隱形冠軍—第二曲線”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
入學(xué)“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后，你將獲得“雙童”積累了31年、包含了銷售、生產(chǎn)、行政、人力資源、品質(zhì)、安全、文化管理、財(cái)務(wù)和后勤等9大板塊，近600份管理規(guī)范文件，可以幫助企業(yè)全面借鑒雙童管理經(jīng)驗(yàn)、少走彎路、少踩坑！
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