喜報(bào)！
2022年度，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊，年度銷售額同比增長(zhǎng)31.27%?。。?/span>
2021年度，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊，年度銷售額同比增長(zhǎng)57.85%?。?！
兩年復(fù)合增長(zhǎng)107.2%！
兩年時(shí)間銷售翻了一番！
面對(duì)疫情的極端環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易劇烈波動(dòng)，海運(yùn)費(fèi)極度暴漲，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)停滯……“雙童”是如何做到逆勢(shì)成長(zhǎng)的？
“雙童”用兩年時(shí)間創(chuàng)造諸多奇跡！
百花齊放，各創(chuàng)佳績(jī)
實(shí)際上，“雙童”早在五年前就開(kāi)始轉(zhuǎn)型了！
歷經(jīng)幾十年挖掘已達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈頂端
繼續(xù)挖掘的增長(zhǎng)空間卻越來(lái)越小
年輕團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訴求卻在持續(xù)加大
“雙童”的第二曲線在哪里？
創(chuàng)新？轉(zhuǎn)型？機(jī)制？變革？
“雙童”路在何方？！
“雙童”30年的老企業(yè)
如何保持義烏制造業(yè)“長(zhǎng)青樹(shù)”
請(qǐng)看“雙童”這三年的巨大變化
原來(lái)主業(yè)吸管板塊成為“第一創(chuàng)業(yè)體”
由李二橋經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全盤(pán)經(jīng)營(yíng)
2021銷售增長(zhǎng)47.9%！
2022銷售增長(zhǎng)6.98%！
“第二創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)96.02%！
“第二創(chuàng)業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式
“第五創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)585%！
“第六創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)176%！
“第七創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)332%！
“第八創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)1966.9%！
這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是不是太瘋狂？
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”組織架構(gòu)
主動(dòng)應(yīng)對(duì)下，再難都能有突破
靜默期間，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組每天都組織會(huì)議
給員工對(duì)接最新消息
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”樓仲平致辭
簽署儀式
接下來(lái)，就是激動(dòng)人心的經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署環(huán)節(jié)。所有創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理及股東依次上臺(tái)，與樓仲平一同簽訂協(xié)議！而二次迭代的《自組織創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制總結(jié)》也代表著“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”正式邁入2.0的全新時(shí)代！
承載著員工創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)協(xié)議
如果說(shuō)從最初的探索，到“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”1.0版本的開(kāi)始，是“雙童”產(chǎn)業(yè)瓶頸的別無(wú)選擇，只能寄托于未來(lái)持續(xù)的實(shí)踐、探索和完善，摸索出一條共同富裕的“未來(lái)之路”。那么今天的2.0版本，則是給予平臺(tái)搭建者們明確的承諾，盡可能形成僅有的規(guī)范，簽訂一份代表責(zé)任、夢(mèng)想和遠(yuǎn)方的經(jīng)營(yíng)協(xié)議，明確一份代表“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”未來(lái)夢(mèng)想的堅(jiān)定承諾。
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式合影
