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企業(yè)在打造高效能的團隊時，應(yīng)將目光投在企業(yè)家的價值創(chuàng)造與組織能力的創(chuàng)新上，并以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)、以知識學(xué)術(shù)為支撐、以工業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)、以領(lǐng)袖魅力為驅(qū)動以及以企業(yè)文化為核心，進而才能打造一個自驅(qū)高效團隊。

樊登老師PPT內(nèi)容

在具體實施的過程中，主要分為五階段。第一，需要明確團隊目標(biāo)，制定行動計劃；第二，需要界定成員職責(zé)，確保權(quán)責(zé)分明；第三，需要建立團隊制度，健全處罰和獎勵考核等制度；第四，需要重視過程溝通，強調(diào)階段管理。

企業(yè)只有堅持以領(lǐng)袖驅(qū)動組織的價值創(chuàng)造，并將其創(chuàng)新思維拆解和落實到團隊中的每一個人中，才能使組織在高度協(xié)調(diào)中不斷前進。

學(xué)習(xí)會開始后，部分員工向大家分享了自己深有體會的課程片段，并分享了自己的學(xué)習(xí)心得。

應(yīng)收會計 周思夢：“戰(zhàn)略不行可以調(diào)整，技術(shù)不夠可以購買?！倍髽I(yè)真正迫切需要的是打造一個高效能團隊。從我個人的角度出發(fā)，一個團隊的溝通很大程度上能夠影響其效率。

應(yīng)收會計周思夢分享中

總經(jīng)理助理 胡詩意：從管理、組織者角度出發(fā)，我認(rèn)為需要以快樂為內(nèi)在驅(qū)動力、自上而下地傳導(dǎo)正能量，激發(fā)自信心，增強凝聚力，打造共同體。而企業(yè)共同體內(nèi)部所凝聚的驅(qū)動力才是推動企業(yè)創(chuàng)新的根本動力。

總經(jīng)理助理胡詩意分享中

車間主任 劉同斌：我對高效能的理解有三點，一是用“他人的手”來協(xié)助、分解工作任務(wù)，二是對不同階段的員工采取相應(yīng)的管理策略，三要注重過程控制，可以更敏銳地發(fā)現(xiàn)問題。

車間主任劉同斌分享中

在信息爆炸的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們對信息的信任度逐漸降低，人的平均注意力變得越來越稀缺，怎樣的方式才能贏得大家的關(guān)注？申晨老師帶我們回顧了上半年的熱點事件，并對于好的內(nèi)容營銷方法做了簡單總結(jié)。

申晨老師PPT內(nèi)容

申晨老師基于其營銷實戰(zhàn)，不斷完善個人的內(nèi)容營銷方法論，總結(jié)了一個迭代版的“熊貓羅盤”模型。主要包含樹概念-定用戶-立場景-講故事-強體驗-做曝光-設(shè)IP-引傳播-建渠道-重數(shù)據(jù)這十個步驟。

大家正在學(xué)習(xí)課程視頻

樊登老師將傳統(tǒng)文化與西方理論相互印證，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是可復(fù)制的，是可學(xué)會的一系列工具。并提出塑造領(lǐng)導(dǎo)力的四個實用工具，并通過溝通視窗理論，深刻剖析領(lǐng)導(dǎo)力獲得的根本來源。

樊登老師PPT內(nèi)容

通過學(xué)習(xí)本次課程，學(xué)員能夠?qū)W到快速提高領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法，從而使企業(yè)改變依靠能人、依靠天才的領(lǐng)導(dǎo)模式。

大家正在學(xué)習(xí)課程視頻

分享結(jié)束后，各小組的大眾評委紛紛給分享者們打分，成員也陷入了討論中。經(jīng)過討論，各小組派出代表將點贊卡分發(fā)給分享的同學(xué)們，并說明了小組的分配原因。最終，兩項評分相結(jié)合，評比得出了本次學(xué)習(xí)會的“學(xué)霸”！

點贊卡分發(fā)中