親愛的粉絲們，大家一定想不到平常隨處可見的小吸管還有著一系列嚴謹?shù)漠a(chǎn)品標準在支撐品質(zhì)。但作為全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者的“雙童”，卻先后投入上千萬，主導起草了吸管行業(yè)的行業(yè)標準、國家標準以及ISO國際標準。
那么，吸管妞接下來就和大家分享“雙童”的“舍得觀”系列文章第三篇：
“雙童”標準戰(zhàn)略之路的“舍”
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舍棄粗放經(jīng)營的理念，
踏出吸管行業(yè)標準制定第一步
在1997年以前，整個國內(nèi)吸管行業(yè)包含“雙童”在內(nèi)，都是粗放經(jīng)營，無標生產(chǎn)。
當時的樓仲平十分希望自己的產(chǎn)品能夠進入主流超市，但當時的“雙童”由于產(chǎn)品包裝上沒有條碼而無法進入超市。后來，樓仲平了解到如果要申請產(chǎn)品條形碼，企業(yè)必須要制定相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)品標準。
于是，樓仲平便下決定要開始制定企業(yè)的產(chǎn)品標準，只有小學文化的他萬萬沒想到有一天要用自己這雙插過秧苗握過鋤頭的手為一個行業(yè)寫第一條標準，制定的標準不僅要非常細致，每一條指標都要盡可能有量化的參數(shù)。
終于，在1997年10月，由“雙童”前身義烏市稠州塑膠吸管廠起草的Q/YCSX01《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標準審核通過，于1998年4月正式發(fā)布，成為吸管行業(yè)最早的產(chǎn)品標準。這也讓“雙童”踏出吸管行業(yè)標準制定的第一步！
中國吸管行業(yè)最早的企業(yè)標準
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投入大量人力、物力
建設(shè)了吸管行業(yè)首家實驗室
在起草和制定標準工作的過程中，由于標準涉及到產(chǎn)品各項理化指標，“雙童”對質(zhì)量管理要求有了深刻了解，認知到了產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，并投資70萬元建設(shè)了吸管行業(yè)首家衛(wèi)生理化指標實驗室，導入了ISO9001、ISO14001等質(zhì)量管理體系，成立了專業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門負責檢驗產(chǎn)品，實現(xiàn)了規(guī)范的質(zhì)量管理。
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樹立標準意識，
制定了多項吸管行業(yè)標準
由于“雙童”先于他人的意識到：誰掌握了標準的制定權(quán)，誰的技術(shù)成為了標準，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。于是，“雙童”在除了制定企業(yè)標準后，堅持持續(xù)投入又主導制定了下列標準：
1《聚丙烯飲用吸管》中國國家標準
2《聚乳酸冷飲吸管》國家行業(yè)標準
3《聚丙烯飲用吸管規(guī)范》 ISO國際標準
4《聚丙烯飲用吸管》 浙江制造團體標準
5《電子商務交易產(chǎn)品信息規(guī)范 食品接觸塑料制品》國家標準
6《聚乳酸可降解冷飲吸管》浙江制造團體標準
在“雙童”標準戰(zhàn)略之路上，我們舍棄了制造業(yè)粗放經(jīng)營觀念，打破了“一根吸管”不值得做標準的“隱含假設(shè)”，通過制定標準獲得了更大發(fā)展空間！
“雙童”標準戰(zhàn)略之路的“得”
看了上述分享，大家是不是疑惑：“雙童”為什么要花費上千萬，歷經(jīng)20多年投入大量人力物力去制定標準？在標準制定之路上，不斷付出的背后又“得”到了哪些收獲呢？
接下來，我們一起來看看“雙童”標準戰(zhàn)略之路的“得”吧！
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標準戰(zhàn)略讓“雙童”
獲得了吸管行業(yè)主導權(quán)和話語權(quán)
早在1997年，“雙童”最早制定的企業(yè)標準不僅打開了企業(yè)在商超場所的銷售渠道，使“雙童”的產(chǎn)品成功進入了上海超市，并陸續(xù)打開了進入流通超市的敲門磚。這也讓“雙童”脫離了江浙一帶企業(yè)普遍采用的薄利多銷傳統(tǒng)銷售模式，而且讓“雙童”在二十年前更早的實現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)家庭作坊的轉(zhuǎn)型升級！
后續(xù)通過各類標準的編制和實施，“雙童”也牢牢掌握住全球吸管行業(yè)發(fā)展的脈搏，避免了低端競爭，獲得了全球吸管產(chǎn)業(yè)的標準制定權(quán)和行業(yè)話語權(quán)！
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標準戰(zhàn)略讓企業(yè)管理全面提升
1形成標準化體系
標準戰(zhàn)略在實施的過程當中，企業(yè)逐步引入了ISO9001、ISO14001等質(zhì)量管理體系，促進了企業(yè)管理的更加規(guī)范。
企業(yè)各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)都開始制定明確的工作流程和作業(yè)規(guī)范，逐步形成了流程規(guī)范、分工清晰、產(chǎn)出高效的標準化管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入到科學、系統(tǒng)和規(guī)范的標準化管理。
2推動企業(yè)精細化管理
在實施標準化戰(zhàn)略的過程中逐步推行企業(yè)精細化管理，“雙童”不僅在建廠之初就按照“GMP”食品標準設(shè)計建造全封閉清潔無塵生產(chǎn)車間，而且還逐漸引進了5S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)全面提升員工們的素質(zhì)，從而促進企業(yè)管理規(guī)范的全面提升！
“雙童”全封閉清潔無塵生產(chǎn)車間
3形成標準化組織管理思維
從1997年開始，“雙童”從最簡單的制度規(guī)范入手，逐步深入到行政、后勤、生產(chǎn)、銷售、財務等十多個板塊的行政管理手冊，從而逐漸形成了企業(yè)制度化工作的標準化和規(guī)范化，推動企業(yè)從“人治”到“法治”轉(zhuǎn)變。
標準戰(zhàn)略的實施，也讓“雙童”形成了凡事有依據(jù)、處處有標準、制度有文本、工作有流程的作業(yè)模式；形成了通過文件、標準、流程等理論體系指導管理工作的組織思維。
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標準戰(zhàn)略倒推團隊成長
在標準戰(zhàn)略實施的過程中，“雙童”開始注重團隊的培養(yǎng)和人才的挖掘，培育出一大批以總經(jīng)理李二橋為代表的應用型人才，他們不僅經(jīng)歷了從基層崗位開始一步步成長提升的過程，更是從零開始學習標準知識，以老帶新，薪火相傳，形成了一支懂管理、能實踐、還能寫標準的優(yōu)秀團隊，從而持續(xù)推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
“雙童”代表團在印度新德里
召開ISO國際標準審定會
通過上述的分享，我們能發(fā)現(xiàn)：不管是經(jīng)營什么企業(yè)、制造什么產(chǎn)品，都應該積極主動地爭取和參與到標準制定工作中，在規(guī)則的制定過程中搶占“制高點”，在同類產(chǎn)品的市場競爭中贏得先機，為自身企業(yè)的發(fā)展贏取更高平臺！
親愛的粉絲們，你明白了嗎？
